Den Nomëtteg vum 28. Mäerz gouf déi 14. Lies- a Wuesstumssessioun vu Kaihua Mould am Haaptsëtz zu Huangyan ofgehalen. Dëst Event huet als intellektuellt Fest fir d'Talenterzéiung gedéngt, souwéi eng grëndlech Exploratioun vun der Talentausbildung an -entwécklung, déi op der Firmenstrategie aus enger Managementperspektiv konzentréiert ass.
Fir d'Philosophie vun der Talententwécklung vu Kaihua weider ze verfeineren, d'Entwécklung vun der Talentpipeline systematesch ze stäerken an d'Talentstrategie fir 2026 effektiv ze formuléieren an ëmzesetzen, huet de President Daniel Liang d'Managementteam vun der Firma an enger grëndlecher Neiliesung vum Buch "The Talent Pool" ugefouert. Wäit ewech vun enger Routineiwwerpréiwung, war dëst eng verbessert intensiv Studie - eng Chance fir Iddien nei ze organiséieren, Strategien nei ze iwwerdenken an eng nei Rees unzefänken.
D'Sessioun gouf a Gruppeformater ofgehalen, mat engem komplette Léierzyklus, dorënner d'Wiel vun de Gruppeleiter, d'Austausch an der Grupp, d'Iwwerpréiwung vun de Liesnotizen, d'Co-Kreatioun vu Léisungen, Gruppepresentatiounen a Bewäertung duerch d'Leedung. All Manager hunn sech an d'Schong vun de Geschäftsbetreiber gesat, sech op strategesch Prioritéite fir d'Ausbildung vun Talenter konzentréiert a sech beméit, e komplette Trainingsmodell opzebauen, deen Léieren, Praxis, Bewäertung a Konkurrenz integréiert, fir d'Erausfuerderungen an der Talententwécklung op eng ganzheetlech Manéier unzegoen.
Wärend de Gruppendiskussiounen hunn d'Participanten fräi Iddien ausgetosch, wat zu liewegen intellektuellen Austausch gefouert huet. D'Diskussiounen hunn d'Kriterien fir d'Auswiel vun Talenter, d'Optimiséierung vun Ausbildungsmechanismen, Schwieregkeeten an der Entwécklung vun Talenter an Strategien fir d'Mataarbechter ze halen a motivéieren, ofgedeckt. All Liesnotiz huet eng duerchduecht Iwwerleeung reflektéiert, an all Verbesserungsplang huet als praktesche Guide fir zukünfteg Aarbecht gedéngt. Den Daniel Liang huet un der ganzer Sessioun deelgeholl a kommentéiert d'Austausch vun all Grupp, andeems hien d'Theorien aus dem Buch mat de praktesche Betrib vu Kaihua kombinéiert huet, fir wäertvoll Abléck an ëmsetzbar Praktiken ëmzesetzen.
No enger grëndlecher Evaluatioun huet den Daniel Liang Präisser un déi gewinnend Équipen iwwerreecht. Hie sot all Manager, si solle vun den exzellenten Équipen léieren an dat Geléiert a konkret Aktiounen fir d'Talenterwécklung ëmsetzen.
Direkt no der Liessessioun ass d'Managementteam zum Kaihua Review Meeting iwwergaangen. Dës Versammlung huet kloer a praktesch Ziler festgeluecht: d'Teammemberen ze hëllefen, vergaangen Erfarungen an Erfarungen ze iwwerpréiwen, d'Aarbechtsprozesser ze vereinfachen, d'Aarbechtseffizienz an d'Teamaarbecht am Allgemengen ze verbesseren, eng positiv Léeratmosphär ze fërderen an de Wëssensaustausch am ganze Team ze fërderen, andeems eng solid Basis fir zukünfteg Operatiounen geluecht gëtt.
Am Aklang mat engem vun de Kärthemen vun der Kaihua fir 2026 - der Key Account Management Strategie - huet sech d'Iwwerpréiwungsversammlung op d'Rekrutéierung, d'Asetzen, d'Entwécklung an d'Bindung vun Talenter aus enger managerieller Siicht konzentréiert. Et war eng grëndlech Selbstprüfung: d'Teams hunn bewährte Praktiken fir d'Replikatioun zesummegefaasst a grëndlech iwwer existent Mängel reflektéiert. Fir all iwwerpréifte Fall goufen gezielt Verbesserungsmoossnamen an Aktiounspläng fir 2026 opgestallt, mat designéierte Verantwortleche Persounen a Supervisoren, déi fir d'voll Ëmsetzung zougewisen goufen.
Den Daniel Liang huet d'Iwwerpréiwung vun all Fabréck kommentéiert, an d'Presentateuren an d'Projetleit hunn offen geäntwert. Dësen direkten, lösungsorientéierten Dialog reflektéiert d'pragmatesch Kultur vu Kaihua. Hie betount, datt Talent eist gréisst Verméigen ass. Astellung a Personalbesetzung mussen der Firmenstrategie déngen, während Ausbildung a Bindung op laangfristeg Entwécklung ausgeriicht sinn. D'Key Account Management Strategie baséiert op Mënschen an Teamwork.
Nodeem all d'Fabréckséquipen grëndlech iwwerpréift an exzellent presentéiert goufen, huet den Daniel Liang eng rigoréis Bewäertung baséiert op der Déift vun der Iwwerpréiwung, der Machbarkeet vu Verbesserungspläng an der Teamworkleistung duerchgefouert an dat bescht Iwwerpréiwungsteam ausgewielt. Hie krut d'Präis iwwerreecht an huet d'Professionalitéit an de pragmatesche Schaffstil vum Team während der ganzer Sessioun héich gelueft.
Beim Iwwerpréiwe vun der vergaangener Aarbecht geet et ni ëm Rechenschaftspflicht, mä ëm kollektivt Wuesstem. Déi gewinnend Equipe huet e gutt Beispill gesat, andeems se sech muteg mat Problemer beschäftegt huet, effektiv Lektioune gezunn huet a gutt Léisunge formuléiert huet.
Bannent engem halwen Dag ass d'Managementteam vum theoretesche Léieren zu der praktescher Iwwerpréiwung iwwergaangen an huet Gedanken a konkret Handlungen ëmgesat. Dës Erfahrung huet eng déifgräifend ideologesch Verfeinerung a Kompetenzeverbesserung bruecht. Aus enger managerieller Perspektiv hu mir e méi kloert Verständnis gewonnen: Talentbildung ass keng temporär Aufgab, mä eng laangfristeg strategesch Initiativ, déi eng dauerhaft Investitioun erfuerdert. De Modell vum Léieren, der Praxis, der Bewäertung an dem Concours ass méi wéi just e Slogan - et ass e systematesche Trainingsrahmen, deen op alle Niveauen ëmgesat soll ginn.
Geféiert vun senger Talentstrategie am Joer 2026, wäert Kaihua d'Entwécklung vun der Talentpipeline op eng méi systematesch a wëssenschaftlech Manéier virubréngen, andeems se eng zolidd Talentënnerstëtzung fir d'Ëmsetzung vun der Key Account Management Strategie bitt. Déi erfollegräich Ofhale vun der Reading & Growth Session an dem Review & Sharing Meeting markéiert just en neien Ufankspunkt. An Zukunft wäert Kaihua seng Philosophie vun der Talententwécklung weider beräicheren, all Mataarbechter ermächtegen, sech a senge Rollen ze exceléieren, a gemeinsam en neit Kapitel vun der ... schafen.Héichqualitativ Entwécklung um globale Schimmelmaart.
Loosst d'Liesen zu enger deeglecher Gewunnecht ginn, d'Aarbechtsrevisioun zu enger reegelméisseger Praxis, an de stännege Wuesstum dat inspiréierendst Kennzeechen vum Kaihua.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 10. Juni 2026